探討工程建筑勞務發(fā)生的六大新特性

       一、是意識擁有新更改。工程建筑勞務愈來愈多的企業(yè)充分認識到，迎戰(zhàn)在作業(yè)一線的眾多務工人員不僅是工程施工安全作業(yè)的根本能量，也是建筑行業(yè)發(fā)展趨勢中的最珍貴的人力資源管理?，F(xiàn)階段，工程建筑施工總承包企業(yè)已逐漸重視培養(yǎng)發(fā)展趨勢勞務隊伍，與此同時在與勞務企業(yè)彼此協(xié)作中塑造了“相互依存并存、共存雙贏、共贏共促、和睦發(fā)展趨勢”的新思想。

　　二、是用人發(fā)生了新方式。在創(chuàng)建和健全勞務導出產業(yè)基地基本建設、與勞務公司建立密切合作關系等傳統(tǒng)的作法的基本上，又出現(xiàn)了很多新的用人方法。如：連鎖加盟方法、股份合作制方法、建立已有勞務隊伍等。

　　三、是管理方法擁有新成效。從2010年住房和城鄉(xiāng)住建部進行務工人員實名登記管理方法示范點至今，實名登記獲得快速營銷推廣，加強了務工人員輸入地和輸入地中間的連動管理方法，創(chuàng)建了務工人員基本信息、技術培訓、工作履歷等基本上數據系統(tǒng)，印制了實名認證電子器件信息卡。

　　四、是管理能力擁有新提高。近些年，推動建筑行業(yè)發(fā)展壯大的一些大中型工程施工企業(yè)，勞務管理方法上階梯，并達到了飛越。一些較早分離出來立即推向市場有能力的勞務企業(yè)基本上保持了分包隊伍工程資質化、分包隊伍生產安全持證上崗化、分包隊伍勞動用工合同化、分包隊伍技術工人入崗持證上崗化及創(chuàng)建分包隊伍農民工工資付款監(jiān)管常態(tài)化的“四化、一監(jiān)管”。

　　五、是群眾勞務企業(yè)發(fā)生很多喜人的新轉變。群眾勞務企業(yè)逐漸重視健全內控管理，提升隊伍素養(yǎng)，加強對勞務網絡資源的發(fā)展，嚴苛對勞務工作人員的檔案保管和考評評分。企業(yè)廣泛加強了對技能型人才的養(yǎng)成和消化吸收。有的勞務企業(yè)為技能型人才像宣布員工一樣上各種各樣安全和個人公積金。勞務企業(yè)已經廣泛逐漸重視改進務工人員工作中生活標準，有的企業(yè)乃至聘用物業(yè)公司管理施工工地生活區(qū)，提升務工人員生活標準。務工人員的管理方法正方向著“規(guī)范性、個性化、產品化”方位身心健康發(fā)展趨勢。

　　六、是工程建筑勞務產業(yè)基地擁有新發(fā)展。近些年，人力資本資源比較豐富的地域，進一步提高了對勞務導出工作中的了解，根據“政府部門促進、研究會機構、市場運營、配套設施服務項目、宏觀經濟政策”，加強勞務產業(yè)基地的基本建設，愈來愈多的大中型工程總承包企業(yè)更為高度重視與勞務產業(yè)基地所屬省市人民政府主管機構相互配合，增加了對勞務產業(yè)基地搭建的資金投入，從根源提升了勞務隊伍的素養(yǎng)。