勞務(wù)派遣公司怎樣行進(jìn)職工的忠誠(chéng)度？

　    跟著現(xiàn)代企業(yè)處理理論的快速翻開和處理實(shí)踐的不斷跋涉，勞務(wù)派遣公司處理越來越傾向于以“人”為導(dǎo)向，職工是一個(gè)企業(yè)較重要的資產(chǎn)，若企業(yè)里的職工都消極怠工，不竭力作業(yè)，實(shí)力再?gòu)?qiáng)的企業(yè)也會(huì)有式微的一天。因此，對(duì)企業(yè)的處理本質(zhì)上變成對(duì)人的處理，而怎樣跋涉職工的忠誠(chéng)度是許多企業(yè)處理者非常關(guān)心的一個(gè)問題。

　　職工忠誠(chéng)度的不高會(huì)導(dǎo)致職工對(duì)企業(yè)、對(duì)作業(yè)持“做一天和尚撞一天鐘”的心境，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)優(yōu)異人才、優(yōu)異職工的許多丟掉，這會(huì)是企業(yè)的一大丟掉。人才的活動(dòng)不但使企業(yè)失掉人才、減少了獲利，一起也給企業(yè)的全體效益帶來了負(fù)面的影響，故跋涉職工的忠誠(chéng)度對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要。

　　在人事處理中，績(jī)效查核是其他作業(yè)的基石，其他的人事處理作業(yè)，比如薪酬分配、獎(jiǎng)勵(lì)、職工跋涉、練習(xí)等，都要通過績(jī)效查核得出科學(xué)的結(jié)論再對(duì)照施行。在從前的查核進(jìn)程中，處理者帶有稠密的個(gè)人顏色，查核程序簡(jiǎn)略化，查核要素隨意化，查核作用天然失真，甚至出現(xiàn)較大的差錯(cuò)，而這些查核原則中存在的不公平現(xiàn)象會(huì)大大下降職工的作業(yè)熱心。

　　因此，要增強(qiáng)職工的忠誠(chéng)度，有必要建立一套公平、公平、拆穿的績(jī)效查核原則。職工關(guān)于自己的才調(diào)水平、職級(jí)職等與薪酬收入、獎(jiǎng)懲情況的匹配程度對(duì)錯(cuò)常靈敏的，處理者在績(jī)效查核時(shí)相應(yīng)要確?？陀^性和公平性，以實(shí)際說話，以德以理服人，這樣才調(diào)得到職工關(guān)于作用的認(rèn)同，有用地消除內(nèi)部抵觸，然后跋涉職工對(duì)組織的忠誠(chéng)度。