勞務外包的優(yōu)勢有哪些？

1、人事管理便捷，提高企業(yè)管理效率

勞務外包人員的招募招聘、檔案管理、職稱評定申報手續(xù)、繳納各種社會保險、工資發(fā)放、接轉黨組織關系、落入集體戶口、工傷申報、勞動糾紛處理等具體瑣碎的事務均由人才外包中心一手操辦，用人單位不需設立專門人員，減輕了用人單位的人事管理負擔，使企業(yè)真正實現(xiàn)“用人不管人，增效不增支”。

2、用人機動靈活，提高員工管理效能

用人單位可以根據(jù)業(yè)務變化情況，不受單位內部編制、計劃等政策限制，隨時增減員工，實現(xiàn)了“招之即來、來之能用、辭之可去”的彈性用工方式，克服了傳統(tǒng)的“用一陣子，養(yǎng)一輩子”的弊端，增強企業(yè)面對經營風險時的應變能力。

3、避免人才流失，挺高企業(yè)綜合實力

勞務外包員工的人事檔案、社會保險關系等由外包機構集中調集和管理，在合同期，中心對外包員工制定了具有法律效力的制約制度，這樣完全可以保證外包員工在合同期安心工作，解除了用人單位擔心人才出現(xiàn)流失和“跳槽”的顧慮。

4、確保員工素質，規(guī)避用人風險

用人單位對勞務外包員工“可進可退、能上能下”，其“用人不養(yǎng)人”的靈活用人機制，大大降低和分解了單位的用人風險。同時，用人單位可以通過員工在外包期間的考察，選拔合適人才直接簽訂合同。

5、節(jié)約經營成本，增加經濟效益

用人單位采用人才外包方式后可以將具體繁瑣的人事管理事務交給人才外包機構管理，降低了單位招聘成本、管理成本;在需要裁減冗員時，采用人才外包的形式將“硬性裁員”轉化為“軟性裁員”，實現(xiàn)了“換崗不下崗”，大大減少了對改編改制下崗員工的安置成本，從而直接或間接地帶來了企業(yè)效益的**化。

6、規(guī)避勞動糾紛，維護單位信譽

用人單位和被聘人員分別與人才外包機構簽訂外包協(xié)議和聘用合同，用人單位與被聘人員不存在勞動合同關系，二者之間可避免勞動、勞資等方面的直接糾紛。另外，由于第三方人才中介的加入，其專業(yè)性、規(guī)模性和服務性利于有效化解勞動(人事)糾紛，從而維護了用人單位信譽。