外包服務(wù)項(xiàng)目對企業(yè)關(guān)鍵嗎？

　　外包服務(wù)項(xiàng)目協(xié)助企業(yè)或機(jī)構(gòu)更為致力于關(guān)鍵業(yè)務(wù)。外包合作方為您產(chǎn)生專業(yè)知識，提升儲(chǔ)備管理時(shí)間。在實(shí)施者致力于其專長業(yè)務(wù)時(shí)，為其減少經(jīng)營成本、改進(jìn)商品的總體品質(zhì)。

  依據(jù)外包研究會(huì)開展的一項(xiàng)分析表明，外包使企業(yè)、政府部門節(jié)約9%以上的成本費(fèi)，而工作能力與品質(zhì)則升高了15%。 企業(yè)可以得到其內(nèi)部結(jié)構(gòu)所不具有的國際性水平的專業(yè)知識與技術(shù)性。外包解放了企業(yè)的會(huì)計(jì)資產(chǎn)使之用以可獲得**的盈利收益的主題活動(dòng)。 外包使一些新的運(yùn)營業(yè)務(wù)得到完成。一些小公司和剛發(fā)展的企業(yè)可因外包很多經(jīng)營職責(zé)而得到國際性的迅猛提高。

一方面，合理的外包個(gè)人行為提高了企業(yè)的競爭能力

　　企業(yè)在智能管理系統(tǒng)執(zhí)行流程中，把這些單核心的單位或業(yè)務(wù)外包給對應(yīng)的專業(yè)企業(yè)，那樣能很多降低成本，有益于高效率管理方法。

　　舉例來說，一個(gè)生產(chǎn)制造企業(yè)，假如為了更好地原料及商品運(yùn)送而安排一個(gè)運(yùn)輸隊(duì)，在2個(gè)層面其成本費(fèi)會(huì)大大增加：

  1、管理方法成本上升，因?yàn)樗谶\(yùn)送行業(yè)不具有管理經(jīng)驗(yàn)；

  2、因監(jiān)管不當(dāng)，運(yùn)送階段嚴(yán)重影響生產(chǎn)制造和售賣階段的工作中，進(jìn)而致使生產(chǎn)制造和售賣階段的成本上升。假如把運(yùn)送業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的運(yùn)送企業(yè)，則可以大幅度減少以上成本費(fèi)。

　　另一方面，企業(yè)也因行業(yè)競爭的猛烈遭遇較大的挑戰(zhàn)

　　行業(yè)競爭的加重，使?jié)撔淖陨淼年P(guān)鍵業(yè)務(wù)變成了企業(yè)最重要的生存之道之一。因而，外包以其合理降低成本費(fèi)、提高企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢等特點(diǎn)變成愈來愈多企業(yè)采用的一項(xiàng)至關(guān)重要的商業(yè)服務(wù)對策。英國知名的管理方法專家學(xué)者杜洛克曾推測：在十年至十五年以內(nèi)，一切企業(yè)中僅做后臺(tái)管理適用而不造就營業(yè)收入的作業(yè)都應(yīng)當(dāng)外包出來。如：經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，企業(yè)會(huì)裁去一些單核心業(yè)務(wù)的單位，這通常是百般無奈，不良影響非常大，精英團(tuán)隊(duì)的平穩(wěn)、附加開支等，但假如一開始這種單核心業(yè)務(wù)便是外包給專業(yè)的機(jī)構(gòu)去做，那麼損害一定會(huì)降低到最少。

  據(jù)IDC統(tǒng)計(jì)分析，1998年全世界外包服務(wù)項(xiàng)目層面的支出為990億美金。IDC可能，到2003年全世界資源外包服務(wù)項(xiàng)目支出將提升1510億美金，此階段全世界外包服務(wù)市場的復(fù)合型增長率為12.2%，亞洲地區(qū)則為15.1%。

　　雖然2001年全世界銷售市場不景氣，但中國市IT服務(wù)市場則是一枝獨(dú)秀，年增長率達(dá)到46.3%，IDC預(yù)測分析，到2006年，中國IT服務(wù)市場經(jīng)營規(guī)模有望超過103億美金，2001～2006年復(fù)合增長率為53%。

     IDC表明，中國IT服務(wù)市場以基本服務(wù)項(xiàng)目，包含信息系統(tǒng)集成、硬件配置適用、安裝及顧客系統(tǒng)軟件管理方法為主導(dǎo)。比較高檔的服務(wù)，如資詢、外包等服務(wù)有發(fā)展前景。

　　總而言之，接納外包這類新的企業(yè)宗旨是一種大勢所趨，外包服務(wù)項(xiàng)目刻不容緩。