勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)知識(shí)

        一，勞務(wù)派遣發(fā)展歷史分析勞務(wù)派遣業(yè)于1920年起源于美國(guó)，當(dāng)時(shí)一家名為SamuelWorkman的公司創(chuàng)立了人力租賃業(yè)務(wù)模式（Rentedhelp）。根據(jù)翰威特的調(diào)查，93％的大公司（超過500人）接受不同級(jí)別的勞務(wù)派遣服務(wù)。根據(jù)國(guó)家PEO協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，美國(guó)有400萬人處于雙重雇傭關(guān)系中，這種調(diào)度模式在美國(guó)以每年35％的速度增長(zhǎng)。

　　日本的工業(yè)發(fā)達(dá)，人力調(diào)度發(fā)生在20世紀(jì)60年代經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)期間。 20世紀(jì)80年代，臺(tái)灣出現(xiàn)了人力調(diào)度服務(wù)。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，在中國(guó)，全國(guó)公共企業(yè)，企事業(yè)單位約有2500萬勞務(wù)派遣工人使用。一些大型國(guó)有企業(yè)甚至1/3到2/3的員工都很有才華，包括制造業(yè)，建筑業(yè)，金融業(yè)，通訊業(yè)，郵政業(yè)，電力業(yè)，航空業(yè)和石油業(yè)的大型國(guó)有企業(yè)。

　　二，實(shí)質(zhì)性勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)是近年來根據(jù)市場(chǎng)需求，由中國(guó)人才服務(wù)機(jī)構(gòu)推出的新型人才中介服務(wù)項(xiàng)目。這是一種新的雇用人員的方式，可以跨地區(qū)和跨行業(yè)進(jìn)行。企業(yè)事業(yè)單位可以根據(jù)自己的工作和發(fā)展需要，通過正規(guī)派遣機(jī)構(gòu)派遣各類人員。派遣勞務(wù)派遣后，實(shí)際雇主和調(diào)度機(jī)構(gòu)簽署《勞動(dòng)派遣協(xié)議》，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與派遣人員簽訂合同《勞動(dòng)合同》。實(shí)際雇主和派遣人員簽署了《勞務(wù)協(xié)議》。雙方只使用了這種關(guān)系而沒有使用合同關(guān)系。

　　三是勞務(wù)派遣服務(wù)對(duì)象

　　勞務(wù)派遣適用于各類雇主，特別是機(jī)構(gòu)和機(jī)構(gòu)，國(guó)有企業(yè)，股份制公司，金融企業(yè)，電信業(yè)，教育業(yè)，醫(yī)藥業(yè)和較大的外國(guó)和私營(yíng)企業(yè)。

　　1.政府機(jī)構(gòu)（包括學(xué)校，醫(yī)院，銀行等）的編外人員；

　　2.企業(yè)和機(jī)構(gòu)，非核心雇員的臨時(shí)和替代工作；

　　3，由于企事業(yè)單位工作量突然增加，有必要暫時(shí)增加勞務(wù)派遣人數(shù)；

　　4.企業(yè)和事業(yè)單位因員工休假暫時(shí)配備人員；5.季節(jié)性就業(yè)。

　　4.勞務(wù)派遣公司的服務(wù)范圍是什么？

　　1.員工招聘，篩選，評(píng)估和推薦服務(wù)。

　　2.處理派遣員工的招聘，辭職和簽約。

　　3.組織和實(shí)施崗前培訓(xùn)。

　　負(fù)責(zé)管理人事和行政關(guān)系以及人事檔案保管。

　　5.支付勞務(wù)派遣員工的工資和福利，扣繳和繳納個(gè)人所得稅。

　　6.為派遣員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)和商業(yè)醫(yī)療補(bǔ)充保險(xiǎn)，并辦理付款手續(xù)。

　　7.協(xié)助派遣員工的晉升和再就業(yè)。

　　8.定期為派遣員工提供跟蹤服務(wù)。

　　9.處理人員事件和勞資糾紛。

　　10.承擔(dān)與人事管理有關(guān)的其他事項(xiàng)。

　　五，七種形式的勞務(wù)派遣

　　1.完成調(diào)度調(diào)度公司將承擔(dān)一整套員工派遣服務(wù)，包括人才招聘，選拔，培訓(xùn)，績(jī)效考核，薪酬福利，安全衛(wèi)生等。

　　2.轉(zhuǎn)移和派遣需要?jiǎng)趧?wù)派遣的雇主將自己招聘，選拔和培訓(xùn)人員，然后派遣公司將與員工簽訂勞動(dòng)合同，派遣公司將負(fù)責(zé)員工的薪酬，福利，績(jī)效評(píng)估。處理勞資糾紛。

　　3.減員是指雇主為招聘或已經(jīng)雇傭過的雇員將雇主的身份轉(zhuǎn)讓給派遣公司。雇主支付調(diào)度公司的員工派遣費(fèi)用，調(diào)度公司支付所有可能的費(fèi)用，包括工資，獎(jiǎng)金，福利，各種社會(huì)保險(xiǎn)，住房公積金等。其目的是減少雇主中的雇員人數(shù)，并在雇主面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)提高人力資源的組織彈性和靈活性。

　　4.試運(yùn)行這是一種新的調(diào)度方法。雇主將在試用期間將新員工轉(zhuǎn)移到勞務(wù)派遣公司，然后以派遣形式進(jìn)行試用。目的是使用工作單元以確保更準(zhǔn)確的選擇和豁免。選擇和測(cè)試導(dǎo)致的錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)已降低，有效降低了人員成本。

　　5，項(xiàng)目調(diào)度根據(jù)用人單位的需要，專業(yè)人員將以項(xiàng)目運(yùn)作方式派遣，為用人單位提供分階段項(xiàng)目服務(wù)。如果公司需要解決系統(tǒng)計(jì)劃，調(diào)度公司將派遣系統(tǒng)人員以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的形式進(jìn)入。項(xiàng)目完成后，調(diào)度將結(jié)束。

　　6.假日派遣案例分析：國(guó)際知名家電品牌公司需要大量的商場(chǎng)和超市銷售人員度假。公司現(xiàn)有員工無法滿足需求，大量招聘人員將在假期后使員工閑置。

　　解決方案：通過勞務(wù)派遣公司的假期派遣，在周六，周日和法定休息日，將派出一批銷售人員到公司分發(fā)到各大商場(chǎng)和超市，有效解決公司假期的問題人員需求。

　　7，服務(wù)外包

　　調(diào)度公司為雇主提供服務(wù)，外包服務(wù)人員和雇主沒有任何勞動(dòng)法律關(guān)系。主要用于物流服務(wù)，如：安全，清潔，綠化，食堂，司機(jī)，汽車，醫(yī)療服務(wù)等。VI。勞務(wù)派遣優(yōu)勢(shì)勞務(wù)派遣就業(yè)方式對(duì)企事業(yè)單位有很多好處，主要體現(xiàn)在：

　　1，實(shí)行勞務(wù)派遣管理，改變雇主解雇人員的困難局面，合理減員，實(shí)現(xiàn)方便，專業(yè)的人員管理。

　　即：幫助企業(yè)建立靈活的人才流動(dòng)機(jī)制，振興就業(yè)體系，打破單位和部門人員的所有權(quán)，淡化“身份管理”，加強(qiáng)“崗位管理”，建立“可以進(jìn)出”

　　“可以上下”的就業(yè)機(jī)制。雇主可以根據(jù)自己的業(yè)務(wù)需求增加或減少人員或更換派遣員工。

　　2.降低企業(yè)和事業(yè)單位的就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，減少雇主的人事（勞務(wù)）糾紛

　?。?）雇主“雇用不分人”，人才“歸還”，采用勞務(wù)派遣等靈活的勞動(dòng)方式，可以根據(jù)自身業(yè)務(wù)的變化增加或減少人員或代替派遣員工，從而減少不必要的人事糾紛； （2）雇主與派遣員工之間存在有償使用關(guān)系。派遣員工對(duì)雇主的日常評(píng)估有不同的意見，可以通過調(diào)度公司統(tǒng)一處理，從而避免派遣員工不必要的不必要的問題。人事糾紛。

　　3.勞務(wù)派遣和就業(yè)方式可以提高企事業(yè)單位人力資源部門的效率。

　　4.勞務(wù)派遣和就業(yè)方式，減少企事業(yè)單位人事部門的交易工作

　　勞務(wù)派遣方法使企事業(yè)單位人力資源部門擺脫了傳統(tǒng)繁瑣的人事管理事務(wù)，減少了人力資源部門管理非長(zhǎng)期員工的時(shí)間和精力，使管理層得以實(shí)現(xiàn)。企事業(yè)單位可以更加注重核心人才的管理。

　　5.實(shí)施勞務(wù)派遣管理，降低管理成本

　　“勞務(wù)派遣公司”勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)科學(xué)知識(shí)詳情通過勞務(wù)派遣，大大降低了雇主的信息檢索成本，治理成本和培訓(xùn)成本。企業(yè)只需要向調(diào)度機(jī)構(gòu)提交雇主的條件。具體的招聘，管理和培訓(xùn)工作由調(diào)度機(jī)構(gòu)完成。