企業(yè)采取勞務(wù)派遣用人模式的優(yōu)勢

　　公司采用勞務(wù)派遣這類用人方式的優(yōu)點(diǎn)具體反映在下面六個(gè)層面：

   1.可以減少招工花費(fèi)。用人企業(yè)選用勞務(wù)派遣用人方法，不用制訂招工計(jì)劃方案和方案，也不用公布招工廣告宣傳，只需把必須用人的總數(shù)、技術(shù)工種、專業(yè)技能和基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)等給予給勞務(wù)派遣組織，全部招收事項(xiàng)均由勞務(wù)派遣組織申請辦理，用人企業(yè)不需付款場地租賃費(fèi)、人力資源費(fèi)、宣傳費(fèi)等花費(fèi)。與此同時(shí)，也可防止招入不符合規(guī)定的技術(shù)人員在處置上的不便；

   2.可以減少職工應(yīng)用和管理成本。職工的應(yīng)用和管理方法牽涉到職工檔案、勞動合同書管理方法、技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定、社保、生死輪回解決等一系列工作中。采用用勞務(wù)派遣型用人方法，就可使用人企業(yè)從錯綜復(fù)雜的社會保障事務(wù)管理中抽身出去，集中注意力做好生產(chǎn)運(yùn)營；公司在人力資源管理成本計(jì)算上只反映單一的業(yè)務(wù)費(fèi)開支，大幅度降低了管理成本;

   3.用人方法非常靈便。用人企業(yè)可依據(jù)企業(yè)經(jīng)營必須，隨時(shí)隨地規(guī)定派遣公司調(diào)整派員，有益于提高用人的操作靈活性，與此同時(shí)也可處理有一些企業(yè)改制后因人員構(gòu)成限定導(dǎo)致用人難的一個(gè)發(fā)展方向；

   4.避開了擔(dān)負(fù)勞動糾紛的義務(wù)。因?yàn)橛萌似髽I(yè)是用人行為主體，與勞務(wù)派遣職工中間不會有勞動法律關(guān)系，因而，一旦產(chǎn)生異議，被投訴目標(biāo)是派遣公司而不是用人企業(yè)，用人單位只能在有必要時(shí)才做為第三人的地位參與訴訟主題活動，這就避開了用人企業(yè)擔(dān)負(fù)勞動糾紛的義務(wù)；

   5.有益于用人企業(yè)儲備職工的挑選。從勞務(wù)派遣工選取招企業(yè)儲備職工，比從時(shí)代上招騁，更便捷、更立即、更能精確招騁到出色工作人員；

   6.勞務(wù)派遣型用人較為標(biāo)準(zhǔn)、合理合法。用人企業(yè)、派遣公司、勞務(wù)派遣工三方的權(quán)利與義務(wù)較為確立，有益于多方正當(dāng)權(quán)益的維護(hù)。