勞務(wù)派遣用工的風(fēng)險(xiǎn)管控

      根據(jù)勞務(wù)派遣用工的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和評(píng)估能夠得知，關(guān)于如何標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)公司用工，海事各位領(lǐng)導(dǎo)理應(yīng)引起高度重視。避開勞務(wù)派遣用工帶來的損失，其根本的便是依規(guī)接納勞務(wù)派遣并認(rèn)真履行用工企業(yè)責(zé)任，應(yīng)加強(qiáng)勞務(wù)派遣部門的管理方法、科學(xué)布局勞動(dòng)用工合同、規(guī)范操作流程、保持與勞務(wù)派遣公司與被派遣人員的有效的溝通，對(duì)所派遣人員推行人性化服務(wù)。從海事用工角度考慮，推薦采用下列方式對(duì)隱患進(jìn)行預(yù)防和操縱：

　　1.派遣企業(yè)主體合理合法

　　在辦理勞務(wù)派遣合同后，用工單位要進(jìn)一步核查勞務(wù)派遣企業(yè)法律主體，隨時(shí)隨地掌握企業(yè)趨勢(shì);勞務(wù)派遣企業(yè)需要不斷把握與提升服務(wù)質(zhì)量、聲譽(yù)、發(fā)展情況等密切相關(guān)信息內(nèi)容，針對(duì)勞務(wù)派遣人員比較多或是資質(zhì)證書較差的勞務(wù)派遣企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提供相關(guān)貸款擔(dān)保，簽署擔(dān)保協(xié)議，防止勞務(wù)派遣企業(yè)主體不合規(guī)帶來的損失。

　　2.派遣合同書(協(xié)議書)規(guī)范化

　　按照相關(guān)規(guī)定，及時(shí)與勞務(wù)派遣公司簽訂勞務(wù)派遣合同書，明確規(guī)定彼此權(quán)利義務(wù)，派遣合同書解決派遣具體內(nèi)容、勞動(dòng)環(huán)境和勞動(dòng)防護(hù)、人員管理方法、用工關(guān)聯(lián)、個(gè)人社保與法定福利、費(fèi)用結(jié)算時(shí)長和方法、賠付或賠償方法、派遣工作的關(guān)系的解除和終止、保密協(xié)議等多個(gè)方面承諾。提議聘請(qǐng)法律顧問依據(jù)海事用工問題進(jìn)行條文設(shè)計(jì)和審批。

　　針對(duì)勞務(wù)派遣人員工損害海事合法權(quán)益承擔(dān)責(zé)任，需要在勞務(wù)派遣合同中承諾確立，派遣職工違背海事的管理制度導(dǎo)致海事虧損的，視作派遣專業(yè)機(jī)構(gòu)違背合同規(guī)定，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。派遣專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)海事承擔(dān)賠償責(zé)任后，可視情節(jié)追責(zé)派遣人員的職責(zé)。以加強(qiáng)了派遣專業(yè)機(jī)構(gòu)的雇主責(zé)任，還能夠**程度的填補(bǔ)大家經(jīng)濟(jì)損失

　　勞務(wù)派遣人員與派遣企業(yè)的勞動(dòng)合同書務(wù)必交一份至海事歸檔備查簿，使用派遣人員前，必須要先確定派遣人員與派遣公司是否簽署有勞動(dòng)合同書，防止產(chǎn)生確認(rèn)勞動(dòng)關(guān)系。

　　3.標(biāo)準(zhǔn)用工管理方法，完善管理制度規(guī)章制度

　　加強(qiáng)防范勞務(wù)派遣單位和海事管理制度不一致，使員工難以使用的風(fēng)險(xiǎn)。需在勞務(wù)派遣雙方約定2個(gè)部門的管理制度產(chǎn)生沖突時(shí)，以海事的管理制度為標(biāo)準(zhǔn)。

　　按照相關(guān)規(guī)定和合同約定的時(shí)長、名義向勞務(wù)派遣公司付款勞務(wù)報(bào)酬所得(含應(yīng)正常的收取的加班費(fèi))，監(jiān)管勞務(wù)派遣是公司是否按時(shí)發(fā)放向派遣職工發(fā)工資。

　　按照合同約定為勞務(wù)公司人員提供優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)場(chǎng)地或是必須的安全性保障措施，在享受工作場(chǎng)地或安全性保障措施時(shí)留出書面形式辦理手續(xù)。

　　盡早整理和調(diào)節(jié)勞務(wù)派遣職位?！秳趧?dòng)合同法》要求，勞務(wù)派遣一般在暫時(shí)性、服務(wù)性或是可選擇性工作崗位上。因而，必須對(duì)當(dāng)前采用勞務(wù)派遣的工作崗位進(jìn)行整理，防止采用勞務(wù)派遣的工作崗位執(zhí)行勞務(wù)派遣后引起勞務(wù)糾紛。**在長久性、可靠性、技術(shù)專業(yè)專業(yè)性很強(qiáng)的職位如指揮系統(tǒng)檢修工職位，應(yīng)逐漸錄取正式職工替代勞務(wù)派遣用工。

　　4.對(duì)勞務(wù)派遣人員執(zhí)行人性化服務(wù)

　　妥善處理好用工企業(yè)、勞務(wù)派遣公司和被派遣人員相互關(guān)系，可以進(jìn)一步改善勞務(wù)派遣實(shí)際效果并減少風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)所派遣人員執(zhí)行人性管理是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的前提，全面地而言可以采用以下方法：一是激勵(lì)被派遣人員參與公司組織的各種活動(dòng);二是為了被派遣人員提供海事正式職工相同的學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)成長平臺(tái);三是被派遣人員與海事正式職工一并納入績效考核;四是不亂用與勞務(wù)派遣企業(yè)合同約定的靈便退返體制;五是分配宣布職工體檢、節(jié)日褔?yán)?、常?guī)走訪慰問等工作的時(shí)候要被派遣人員一并考慮進(jìn)去。

　　勞務(wù)派遣用工方式所具有的減小摩擦力下崗、調(diào)濟(jì)人力資本供需、提供全方位人力資源等服務(wù)取決于勞務(wù)派遣存有的社會(huì)效益，與此同時(shí)勞務(wù)派遣隱藏著風(fēng)險(xiǎn)性又是毋庸置疑的。因而，用工企業(yè)應(yīng)辯證看待勞務(wù)派遣，既可以充分利用勞務(wù)派遣的優(yōu)點(diǎn)，還得認(rèn)清勞務(wù)派遣暗含風(fēng)險(xiǎn)并主動(dòng)采取有效措施進(jìn)行預(yù)防，遭遇《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》舊法自然環(huán)境，海事各個(gè)管理方法人員要更加注重勞務(wù)派遣用工管理工作，合情合理地標(biāo)準(zhǔn)工作用工關(guān)聯(lián)，在避開用工法律糾紛的前提下，通過加強(qiáng)各個(gè)方面的管理方法，創(chuàng)造和諧相對(duì)穩(wěn)定的勞務(wù)關(guān)系，提高被派遣人員對(duì)加速海事持續(xù)發(fā)展的所屬責(zé)任感和使命感，合理充分發(fā)揮他的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，積極主動(dòng)構(gòu)建良好的市場(chǎng)環(huán)境，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)促進(jìn)海事持續(xù)健康發(fā)展。