企業(yè)如何做好勞務(wù)派遣人力資源規(guī)劃？

勞務(wù)派遣用工方式，用工單位的所有人事問題，足不出戶便可解決！短期在國內(nèi)獲得很大的發(fā)展，派遣公司和被派遣員工數(shù)量日日增多，勞動(dòng)力派遣應(yīng)用于各行各業(yè)、銀行、電商、國企、服務(wù)業(yè)、工廠、公司、物流、快遞等，大家都在使用勞務(wù)派遣工。勞務(wù)派遣用工已經(jīng)成為企業(yè)的重要部分。如何做好勞務(wù)派遣人力資源規(guī)劃？

在國內(nèi)勞務(wù)派遣用工生機(jī)蓬勃發(fā)展著，但在勞務(wù)派遣用工管理相對(duì)于比較落后，勞務(wù)派遣公司和用工企業(yè)因?yàn)楣芾聿划?dāng)，管理運(yùn)作不規(guī)范，對(duì)派遣員工造成利益損害的現(xiàn)象很常態(tài)，因此應(yīng)發(fā)的勞動(dòng)糾紛，訴訟等繁瑣事件對(duì)企業(yè)和派遣公司有直接的影響。這些問題當(dāng)中多少因?yàn)榕汕补静荒苡行У淖龊萌肆Y源規(guī)劃，盲目的派遣員工模仿同行，人力資源規(guī)劃為人力資源管理中的一個(gè)部分，其主要是為企業(yè)的人力需求、供給以及分配調(diào)度提供合理的決策方案。

對(duì)于人力成本占總成本比例越累越高，人力資源規(guī)劃決策直接影響到企業(yè)的經(jīng)營成敗問題，現(xiàn)在企業(yè)對(duì)人力資源需求規(guī)模比較火的勞務(wù)派遣企業(yè)，勞務(wù)派遣型企業(yè)的人力資源靠需求訂單驅(qū)動(dòng)，其需求又分為：季節(jié)性，間接性的企業(yè)，其人力資源規(guī)劃的作用尤其明顯。

如何控制企業(yè)人員的流動(dòng)，何時(shí)需要人，需要多少人呢，如何分配，用工時(shí)間，如何做好崗前培訓(xùn)、培訓(xùn)員工技能，如何實(shí)現(xiàn)不同企業(yè)用工的合理構(gòu)成等，人員的流動(dòng)直接影響到企業(yè)經(jīng)理利益。

因此建立一個(gè)人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略對(duì)于勞務(wù)派遣型企業(yè)的可持續(xù)性的長期發(fā)展意義重大。而建立勞務(wù)派遣型企業(yè)的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略需要對(duì)企業(yè)建立符合實(shí)際情況的數(shù)學(xué)模型，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和參數(shù)估計(jì)，尋找出其中的內(nèi)在規(guī)律。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，人力資源規(guī)劃是有重要，小編分析了以下：

1.通過人力資源規(guī)劃可以較好的降低此費(fèi)用；

2.勞動(dòng)力市場的勞動(dòng)力供給淡季，會(huì)短期制約企業(yè)的發(fā)展；

3.勞務(wù)派遣型企業(yè)內(nèi)部的人員的適當(dāng)培養(yǎng)，會(huì)對(duì)企業(yè)的利潤增加；

4.通過人力資源定位規(guī)劃，提前制定招聘和培訓(xùn)計(jì)劃，增加企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)做人力資源規(guī)劃，其主要是滿足本身的用工需求，人才需求，勞務(wù)派遣企業(yè)自己除了做一個(gè)行政工作和處理公司突發(fā)臨時(shí)事件，并不是只為了滿足自身的崗位需求。

通過法律、法規(guī)以及各地政府相關(guān)政策的調(diào)配，勞務(wù)派遣可在保障并逐步完善社會(huì)勞動(dòng)保障的基礎(chǔ)上，一方面促進(jìn)用工單位人事制度改革，完成“單位人”向“社會(huì)人”的轉(zhuǎn)變，另一方面又能緩解人才地區(qū)分布不均衡、供求矛盾的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)人才資源優(yōu)化配置。