人才派遣公司執(zhí)行力很關(guān)鍵

高效人才派遣公司的一個(gè)重點(diǎn)是執(zhí)行到位，這要求人才派遣公司各個(gè)體系和部門各盡其責(zé)，發(fā)揮自己的作用。

我把數(shù)據(jù)體系放在首位。再小的人才派遣公司也應(yīng)該通過數(shù)據(jù)做管控。數(shù)據(jù)起管控、預(yù)警和量化的作用，并且提醒人才派遣公司不要光看效果去辦事，而是要抓過程，這很關(guān)鍵。

培訓(xùn)我放在了第二點(diǎn)。很多創(chuàng)業(yè)者沒有在大公司待過，有錢卻不清楚怎么招高管。**的人才永遠(yuǎn)只會(huì)被更**的人才吸引。創(chuàng)業(yè)者/CEO必須強(qiáng)化培訓(xùn)，不停提高自己，才可以吸引到越來越多**的人才。

第三個(gè)重要點(diǎn)是運(yùn)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)擔(dān)任提出建議的任務(wù)，是一家人才派遣公司在業(yè)務(wù)端的關(guān)鍵大腦。相關(guān)業(yè)務(wù)的規(guī)則、步驟、打法和相關(guān)激勵(lì)，都要靠運(yùn)營(yíng)部門來制訂。

第四是品宣，這是人才派遣公司客戶的關(guān)鍵來源，并且會(huì)不停提供銷售工具;

第五是政委體系，負(fù)責(zé)盯人;

第六是品控體系，負(fù)責(zé)盯事;

第七是客服體系，負(fù)責(zé)盯客戶。

怎樣讓這些人才派遣公司可以執(zhí)行到位是重點(diǎn)。這就涉及到業(yè)務(wù)管理，業(yè)務(wù)管理有幾個(gè)黃金法則，其中一個(gè)是績(jī)效=量x轉(zhuǎn)化率x心態(tài)。倘若以坐標(biāo)系來體現(xiàn)，能力就是縱坐標(biāo)，拜訪量就是橫坐標(biāo)，形成了一個(gè)立體漏斗。每100家客戶拜訪，保底能成交一家，這是我們衡量績(jī)效的規(guī)范。

隨著能力提高，積累也會(huì)提高，漏下來的資源就會(huì)越來越多，績(jī)效就會(huì)越來越好。這個(gè)過程中，心態(tài)很關(guān)鍵。心態(tài)好，膽子大，人才派遣公司士氣高，績(jī)效往往也越好。所以，人才派遣公司只要是做好三件事項(xiàng)就可以了：抓勤奮度、抓培訓(xùn)、抓心態(tài)。