勞務(wù)外包特點有哪些？

       1、勞務(wù)外包相結(jié)合的作業(yè)分布模式。

　　傳統(tǒng)作業(yè)模式要在進(jìn)行一項作業(yè)以后再去進(jìn)行另一項作業(yè)，是以“一臺機器設(shè)備”到“另一臺機器設(shè)備”，從“一個工作單位”到“另一個工作單位”的生產(chǎn)流水線作業(yè)模式。這類時間上處在順序的作業(yè)模式已經(jīng)無法滿足市場的需求。而企業(yè)把那些單核心業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)外包出來，促使各類作業(yè)則在逐漸前期就能讓協(xié)作企業(yè)進(jìn)到，最終形成和空間上有分布，時間上是相結(jié)合的作業(yè)模式，使企業(yè)能快速反應(yīng)市場的需求得以實現(xiàn)。

　　2、勞務(wù)外包組織架構(gòu)趨向扁平化設(shè)計，管理方法具備更多的協(xié)調(diào)能力。

　　企業(yè)完成業(yè)務(wù)外包后，一方面精減業(yè)務(wù)，將單核心業(yè)務(wù)交給外界合作方進(jìn)行；另一方面，技術(shù)的快速發(fā)展使內(nèi)層經(jīng)理一些監(jiān)管和協(xié)調(diào)職能為互聯(lián)網(wǎng)所替代，高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)方式有所增加，組織架構(gòu)趨向扁平化設(shè)計，管理方法表現(xiàn)出了柔性生產(chǎn)、彈力化特點。這就導(dǎo)致企業(yè)里的管理上的問題進(jìn)一步減少，節(jié)省人力成本和運行費用，并加快企業(yè)升級改造重新構(gòu)建，提高企業(yè)高效率。

　　3、勞務(wù)外包偏向于后臺管理業(yè)務(wù)。

　　知識經(jīng)濟(jì)時代市場瞬息萬變，企業(yè)求生的基本原則便是能夠及時獲得終端設(shè)備信息內(nèi)容，隨市變化。為了能掌握終端市場，把準(zhǔn)市場脈率，很多企業(yè)對前臺接待業(yè)務(wù)全是親力為之，強化服務(wù)，而把后臺管理業(yè)務(wù)，離銷售市場很遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)外包出來。

　　4、勞務(wù)外包偏向于反射性業(yè)務(wù)。

　　達(dá)到特殊需求，已經(jīng)成為企業(yè)在信息技術(shù)時代存活的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)將反射性、可重復(fù)性的業(yè)務(wù)通過大數(shù)據(jù)、手機軟件化業(yè)務(wù)外包出來恰好是一個新的生存之路。

　　5、勞務(wù)外包偏向于非現(xiàn)場業(yè)務(wù)。

　　企業(yè)的主要業(yè)務(wù)必須當(dāng)場作業(yè)，需要由企業(yè)本身進(jìn)行，對于一些非現(xiàn)場的或以互聯(lián)網(wǎng)為平臺上的業(yè)務(wù)，可執(zhí)行業(yè)務(wù)外包。企業(yè)能通過互聯(lián)網(wǎng)，與合作伙伴中間運用信息科技完成彼此之間的材料交換、資源共享。