勞務(wù)外包特點(diǎn)有哪些？

       1、勞務(wù)外包相結(jié)合的作業(yè)分布模式。

　　傳統(tǒng)作業(yè)模式要在進(jìn)行一項(xiàng)作業(yè)以后再去進(jìn)行另一項(xiàng)作業(yè)，是以“一臺(tái)機(jī)器設(shè)備”到“另一臺(tái)機(jī)器設(shè)備”，從“一個(gè)工作單位”到“另一個(gè)工作單位”的生產(chǎn)流水線作業(yè)模式。這類時(shí)間上處在順序的作業(yè)模式已經(jīng)無(wú)法滿足市場(chǎng)的需求。而企業(yè)把那些單核心業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)外包出來(lái)，促使各類作業(yè)則在逐漸前期就能讓協(xié)作企業(yè)進(jìn)到，最終形成和空間上有分布，時(shí)間上是相結(jié)合的作業(yè)模式，使企業(yè)能快速反應(yīng)市場(chǎng)的需求得以實(shí)現(xiàn)。

　　2、勞務(wù)外包組織架構(gòu)趨向扁平化設(shè)計(jì)，管理方法具備更多的協(xié)調(diào)能力。

　　企業(yè)完成業(yè)務(wù)外包后，一方面精減業(yè)務(wù)，將單核心業(yè)務(wù)交給外界合作方進(jìn)行；另一方面，技術(shù)的快速發(fā)展使內(nèi)層經(jīng)理一些監(jiān)管和協(xié)調(diào)職能為互聯(lián)網(wǎng)所替代，高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)方式有所增加，組織架構(gòu)趨向扁平化設(shè)計(jì)，管理方法表現(xiàn)出了柔性生產(chǎn)、彈力化特點(diǎn)。這就導(dǎo)致企業(yè)里的管理上的問(wèn)題進(jìn)一步減少，節(jié)省人力成本和運(yùn)行費(fèi)用，并加快企業(yè)升級(jí)改造重新構(gòu)建，提高企業(yè)高效率。

　　3、勞務(wù)外包偏向于后臺(tái)管理業(yè)務(wù)。

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)求生的基本原則便是能夠及時(shí)獲得終端設(shè)備信息內(nèi)容，隨市變化。為了能掌握終端市場(chǎng)，把準(zhǔn)市場(chǎng)脈率，很多企業(yè)對(duì)前臺(tái)接待業(yè)務(wù)全是親力為之，強(qiáng)化服務(wù)，而把后臺(tái)管理業(yè)務(wù)，離銷(xiāo)售市場(chǎng)很遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)外包出來(lái)。

　　4、勞務(wù)外包偏向于反射性業(yè)務(wù)。

　　達(dá)到特殊需求，已經(jīng)成為企業(yè)在信息技術(shù)時(shí)代存活的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)將反射性、可重復(fù)性的業(yè)務(wù)通過(guò)大數(shù)據(jù)、手機(jī)軟件化業(yè)務(wù)外包出來(lái)恰好是一個(gè)新的生存之路。

　　5、勞務(wù)外包偏向于非現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)。

　　企業(yè)的主要業(yè)務(wù)必須當(dāng)場(chǎng)作業(yè)，需要由企業(yè)本身進(jìn)行，對(duì)于一些非現(xiàn)場(chǎng)的或以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)上的業(yè)務(wù)，可執(zhí)行業(yè)務(wù)外包。企業(yè)能通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，與合作伙伴中間運(yùn)用信息科技完成彼此之間的材料交換、資源共享。